如何走出企业升级转型之路，实现产值倍增

项目背景

       传统式企业管理模式拖后腿，在市场化道路上停滞不前

       重庆机械装备企业是一家传统型制造企业，经过深入交流与调研，发现企业合作开放性不足，导致了企业的创新活动运作缓慢，在市场化道路上停滞不前。

项目目标

       如何走出企业升级转型之路，实现产值倍增？

       围绕如何主动适应经济新常态，融入产业转型新格局？如何强化企业市场拓展能力，大力推进国企改革、管理创新、技术创新？

我们做了什么

       在经过对企业现状的调研分析分析后，中科评信结合情况制定战略规划方案，从行业定位、企业发展、资金补助、技术创新、人才管理等方面进行规划，分阶段、多角度为企业提供服务。行业定位方向，协助企业制定“压力及行业再制造”规划；企业发展方向，撰写企业混合所有制改革方案；资金补助方向，为企业规划未来可申报的资金类补助项目，并配套完善的前期准备方案；技术创新方向，帮助企业搭建完善的知识产权管理体系；人才管理方向，对企业的人才梯队建设进行整体规划。

       目前已取得以下成效：

       成功立项“国家重点研发计划”、“强基工程”、“创新创业人才”等项目

       获得政府补助资金8513万元

       申请“专项建设基金”，获得2亿元支持经费

       代理运营知识产权，建立完善的知识产权监控运营体系

      资金赋能

      1. 资金类项目申报

      我们围绕国家及地方资金类项目制定了申报规划，从前期准备工作开始，提升和优化企业在在创新、服务、人才等方面的综合实力，并依据企业现状发挥优势、弥补缺陷，申请合适的补助项目。

      成功立项“重大专项（04专项）”“国家重点研发计划”、“强基工程”、“科技部创新创业人才”等项目，为企业争取8513万元补助资金；协助企业申请“专项建设基金”，获得了2亿元的支持经费。为企业产品做“技术成熟度评价”，为其后续项目申报及产业化等工作提供支持。

       2. 混合所有制改革

       撰写了企业混合所有制改革方案，并协助开展混改融资工作：结合企业主营业务范畴及未来规划，筛选合适的融资渠道及企业，并提供资源对接整合服务；通过标准化流程帮助企业扫除障碍，加快混改进度。

        创新赋能

        1. “压力机行业再制造”规划

       我们通过重庆江东机械的协助对压力机行业情况进行背景调研、行业研究分析后，协助企业制定了“压力机行业再制造”规划。

       目前，我国制造业正从以机器为特征的传统技术时代，向着以信息为特征的技术时代迈进，通过信息技术改造传统产业。其中一个改造方向，就是通过互联网信息技术，实现信息共享，进而搭建地域覆盖面积更广、企业间供需信息传播更快、资源调动效率更高的共享平台。

     “压力机行业再制造”规划致力于解决由压力机机体重量大所带来的运输半径小、购置及运输成本高的问题。通过在行业内建立行业联盟、搭建共享平台，整合资源，实现压力机供需最佳匹配方案及运输路线，缩短运输距离、降低运输成本。

        2. 代理运营知识产权

       我们协助企业梳理现有知识产权，对企业所属行业关键技术进行知识产权布局分析以及行业相关知识产权新申报情况的实时监控系统，结合行业产权未来走势进行技术发展方向预测。

       在知识产权申请方面，通过知识产权加速通道为重庆江东机械的知识产权申报进行加速，将为期2-3年的申请批复时间缩短至6个月。大大加快了企业知识产权申报速度，有利于企业技术研发的未来布局。

       协助企业制定了完善的知识产权管理体系，进一步对企业的核心竞争力进行保护。