学习企业家精神，打造企业核心竞争力

什么是“企业家精神”？最简单的定义就是：不循规蹈矩，就是破坏规则，但这需要一种非常大的勇气。企业家就是要敢为天下先。

一定要把“管理决策”和“企业家决策”分开。现在我们企业当中95%都是“管理决策”，只有不到5%的能称得上是“企业家决策”，但事实上，企业家决策才是最关键的。

举一个例子：当初英特尔第五任CEO在还没任期满时，他就辞职了，为什么辞职了？很简单，就是他犯了英特尔历史上最严重的错误！当时乔布斯要生产Iphone手机，找到他，希望英特尔给苹果生产芯片，每个芯片10美元。英特尔的CEO欧德林就让销售人员、财务人员、技术人员组织一个小组来研究可行性如何，写了厚厚的报告，结论是“说No”。他们认为这是肯定亏本，因为英特尔要研发这个芯片，将投入很大，而这个芯片的销量不会特别大。

于是，欧德林就否拒了这个单，告诉乔布斯这个单英特尔不做。乔布斯最后只好找到三星来做这个事，三星后来也就起来了。看看英特尔这个历史性的错误有多严重！

因为事实证明苹果手机的销量是英特尔技术专家预测的100多倍，也就是说Iphone手机的决策是“企业家决策”，同时手机芯片的决策也是“企业家决策”。但是欧德林却把这个决策当做了一个“管理决策”，用数据来计算，用数据来下结论，他犯了致命的错误。

在甘肃敦煌举办的2019年中国绿公司年会上，阿里巴巴创始人、董事局主席马云用梭梭树比喻企业家精神：“在沙漠里面看到梭梭树，我似乎感受到了它坚强的生命力，不断适应环境，我看到了拼搏的精神、求活的欲望。“梭梭树就是我们今天的企业家精神。”

企业家的精神是可以传承的，企业能活几百年，是因为企业家的精神、企业文化自动传承，生生不息。在任何艰难时刻，企业的文化都可以助企业过关斩将，突出重围。

阿里巴巴一路走过来，经历了那么多坎坷，在黑名单事件、SARS爆发的时候，所有人仍坚守初心，砥砺前行，这就是文化的力量，而这种力量源自于创始人马云，马云说：我不成功会有人成功的，只是我希望中国人可以早点成功，不要再拖下去了。企业存活长久，企业家要具有中正、让贤的精神，中正让贤是企业长久的重要因素。阿里巴巴18个创始人的退休，为阿里巴巴的恒久、循环的合伙人制度打下了坚实基础。

企业从事能力建设，意味着它应该通过创新来创造更大的价值。然而，多数企业苦苦追求的仍然只是效率，而不是创新。此处的“创新”比公司管理者们通常所说的“创新”含义要广得多。后者主要指的是产品创新，因为推出新一代产品能够巩固企业的市场地位。但与产品相关的改变实际上只是企业面临的创新挑战的一部分。创新必须包含能力的元素，尽管有时只表现为产品或服务层面的创新，但有时也会伴有整个流程甚至是商业模型的创新。

新时代呼唤与时俱进的企业家精神。习近平总书记多次强调要弘扬企业家精神。在这次企业家座谈会上，总书记充分肯定企业家群体所展现出的精神风貌，明确提出了“增强爱国情怀”“勇于创新”“诚信守法”“承担社会责任”“拓展国际视野”等五点希望，丰富和拓展了企业家精神的时代内涵，为新形势下弘扬企业家精神提供了思想和行动指南。

党的十九大报告指出，激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。面对疫情带来经济下行压力等各种风险挑战，我们尤须大力弘扬企业家精神。

要增强爱国情怀，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

要勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。

本文作者：王丹丹，中科评信信息技术研究院技术总监