国内外众创空间比较

       （一）众创空间生态体系比较

       从众创空间生态体系建设来看，国外已经形成了相对完善的创新创业生态服务生态体系， 从“创意”到“创业”，满足了不同群体的诉求。国内的众创空间定位于“创新+孵化”模式，并没有对“创客”和“创业者”进行明显区分，更侧重于初创企业的孵化。

       另外，国外众创空间大致可以分为两类，即公益性众创空间和商业性众创空间。从发展模式来看，国外众创空间经过长时间的发展，形成了多元化的发展模式，可以满足不同群体、不同行业的服务需求。相较来说，我国的众创空间起步较晚，虽然形态多样，但仍存在发展类型同质化的问题，专业型众创空间比较少，且公益性的众创空间建设不足。随着我国众创空间不断发展成熟，多元化、层级化的众创空间将成为未来发展的重要方向。

       （二）众创空间参与主体比较

       总体来看，国外众创空间目前多为“政府引导，市场主导，企业化运作”，政府更多是通过优惠政策引导社会资金投入到众创空间中。反观国内众创空间的发展，孵化器多为政府投资，而一些新型众创空间则将政府补助、税收优惠等政策红利作为创建动力，在一定程度上也导致其盈利能力不足，孵化效率不高。

       （三）众创空间服务与功能比较

       国外众创空间功能全面，可以为企业提供全程化的综合性服务，专业的运营和孵化经理、追踪式的专业导师也有利于提高孵化质量。我国的众创空间导师配备尚有不足，缺乏专业化、个性化的服务，尚需要加强包括心理医疗、知识产权、后续跟进等一整套的辅助服务，从而构建出强有力的支撑系统。

       （四）众创空间国际化发展比较

       随着孵化器集团的发展，国际知名的孵化器开始在全球拓展。国内众创空间的国际化以上海为代表，在近两年“国际化”战略的指导下，取得了一定的进展。2016 年杨浦区科创中心在伦敦建立了欧洲最大的孵化器“上海伦敦创新中心”，2017 年又在波士顿建立了“波士顿创新中心”。但是，本土众创空间的品牌力和宣传力仍有不足，在国际影响力上与国际知名孵化器集团相比，仍有很大的差距，还需要继续加强国内众创空间走出去的能力。

       国外典型的众创空间WE WORK——一个丰富的商业大网络

       We work 对不同用户的吸引力何在？

       WE WORK 盈利模式

       WeWork的商业逻辑与传统转租商“二房东”并无本质差异，都是转租赚租金差的生意。

       WeWork的商业模式：通过为租客提供办公空间与服务的共享，将租客原本的固定办公成本，转变为精细到人员为单位的可变成本；通过提供灵活性与社区为基础的增值服务，大幅降低租客办公的总体成本，提高租客办公效率，并从中收取高于传统租赁的单位租金。

       从WeWork 融资招标书来看，若按租客每个人员的办公成本测算，WeWork通过共享空间与服务，能够为租客节省约25%的总体办公成本；而WeWork本身，则能够获取高于传统租赁模式2倍左右单位面积租金（每平米租金）

       除办公成本的降低外，WeWork的各类增值服务也为租客带来办公效率的显著提升。 2018年WeWork经济影响调研显示，25-33%的租客表示WeWork的全球资源与线上增值服务能为他们带来创新与规模增长；数据显示，WeWork为这些租客带来平均约34%的收入提升。

       模式虽新且能为客户创造巨大价值，但赚取租金差仍是该模式的本质。最大化租金收入与最小化租金成本与运营成本是WeWork模式成功的核心要素。

       WE WORK 如何打破盈利瓶颈

       我国众创空间的发展格局

       我国的众创空间可大致从三个层面来划分。

       一是北京、上海、深圳、广州等特大型城市的众创空间。这些城市科研力量强、经济发达，信息技术、智能化制造加工配套能力强，政府支持力度大，创客活动也比较活跃。如北京一些众创空间得到了中关村创新孵化器的授牌，享受税收、房屋租赁资金优惠及创业孵化服务等支持。

       二是科技基础较好的中心城市的众创空间。诸如西安、杭州、武汉、成都、厦门等地的众创空间开始起步。但由于产业基础以及科技服务限制，这些众创空间缺乏较系统发展计划、政府资金以及产业配套支持，发展相对滞后于一线城市。

       三是依托高校以及科技园区形成的创客空间。例如杭州的洋葱胶囊。高校、科技园区内科研资源条件较好，能发挥教师、学生的专业和兴趣特长，引发了高校创客空间的萌动和发展。

       众创空间在我国的模式及典型案例

       根据组建方式、创业服务内容和运营模式等方面的不同，我国目前的众创空间大致可分为专业服务型、培训辅导型、媒体延伸型、投资促进型、联合办公型、综合生态型等。

       投资促进型—3W咖啡

       3W咖啡是于2011年通过众筹模式由一群热爱互联网、致力于行业交流、酷爱咖啡和红酒的互联网资深人士投资创立的互联网主题馆，并以咖啡厅为载体，瞄准互联网公司和人群不断扩大社交圈，形成涵盖咖啡、传媒、孵化器、猎头和在线招聘于一体的创新服务平台，是一家公司化运营的组织。

       3W咖啡模式

       第一阶段  咖啡+圈子模式

       定位：以实体咖啡馆为基础，以互联网交流圈子和交流活动为突破

       形式：组织活动，沙龙、论坛

       特点：操作模式清晰，最大化的利用既有的资源

       收益：主要来源是咖啡馆实体收入和场地足金收入

       第二阶段：圈子+创新创业资源平台

       现阶段已经形成稳定的交流圈子，从而可以筛选优质项目，联合创业投资、孵化、媒体、教育机构与大型科技企业，成为创新创业资源与创业者之间的服务平台。

       第三阶段：创新资源整合平台+超链接服务模式

       在前一阶段的资源整合平台基础之上，组建交流分享+孵化器+投资基金+人才招聘的业务板块，形成创业项目筛选—优质项目孵化—成功项目投资完整的创业链条服务流程。

       综合生态型—创业公社

       北京创业公社投资发展有限公司，创业公社成立于2013年5月，是首钢基金旗下国内领先的空间运营和产业服务提供商，主要投资人包括首钢基金、首程控股（00697.HK）、顺隆基金、顺为资本和光耀东方等。创业公社以北京为核心，辐射国内一、二线城市，打造“新产业、新办公、新配套、新服务”的科技和文化产业集聚区，目前在全国多地运营面积合计超过53万平方米，服务企业1.7万余家。

       创业公社以"公寓空间+办公空间+企业服务+金融服务"为运营模式，是创业生态运营商。秉持"基地+基金、孵化+投行、股权+债权、政策+市场"的特色运营理念，为创业企业提供办公场地、创业公寓、基础运营、四板挂牌、政策辅导、资源对接、咨询培训、天使投资、融资筹划等一系列服务。

       联合办公型—优客工场

       优客工场是中国联合办公空间运营商。 成立于2015年4月，由毛大庆先生发起成立，于2020年11月上市。其投资方包括红杉资本中国基金、真格基金、歌斐资产、亿润投资、中投汉富、创新工场等。

       优客工场以空间为平台，以构建共享办公空间为目标，为创新企业提供全产业链服务，建设基于联合社群的商业社交平台和资源配置平台。截至2020年6月30日，共覆盖包括中国一线和新一线城市以及新加坡在内的47个城市，拥有逾 200 个联合办公空间（其中包含 7 个联营办公空间）。优客工场在全球47座城市布局了200多个共享办公空间，如北京、上海、深圳、西安、杭州、中国香港、中国台湾、新加坡、纽约、洛杉矶等城市。

       优客工场盈利模式

       优客工场的盈利模式目前有五种，其中有将近一半的收入来自于“广告”也就是“市场及品牌服务”业务。

 本文作者：王丹丹，中科评信信息技术研究院技术总监