孵化器困境中求变，创新发展才是硬道理

       中国科技企业孵化器建设历经30多年发展，借鉴美国和其它国家的成功经验，中国走出了一条独特的孵化器发展道路。在“大众创业、万众创新”浪潮的孵化下，国内科技创新创业活动表现较为活跃，中小企业数量也逐年增长；孵化器作为发展创新经济和培育内生增长能力的战略工具已经在我国得到广泛发展。

       自1987年我国第一家科技企业孵化器——武汉东湖新技术创业中小成立，标志着我国科技企业孵化器的开端。2014年，李克强总理在天津夏季达沃斯论坛提出“大众创业、万众创新”，自2015年以来，各部委和各地支持众创空间发展的一系列相关政策陆续出台。目前，我国孵化器事业取得了长足的发展，已成为我国创新体系的重要组成部分。根据科技部火炬中心统计，孵化载体数量等各项数据逐年稳步增长，总体规模不断扩大。截止到2019年，全国已有科技企业孵化器5206家，国家级科技企业孵化器1177家。

中国孵化器典型模式

       孵化器虽然起源于欧美国家，在中国起步发展时间不长，但孵化器发展模式却多种多样，根据孵化机构的资源禀赋及运营主体不同，主要分为大企业平台型、“天使+孵化”型、开放空间型、媒体依托型、新型地产型、垂直产业型和跨国合作型。无论何种模式孵化器，对于当地经济的发展都起到了促进作用，承载了当地政府对初创企业扶持发展的重任。

       我国孵化器在数量和质量方面都有了大幅提升，正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。当前正处于多元化投资发展时期，由过去政府单一投资向多元化发展，服务群体、盈利目标、扶持政策以及提供的服务也随之不同。目前，我国办得比较好的国有企业型孵化器，如京仪孵化器、普天德胜孵化器等。依照孵化器在最初设立目的、主体以及盈利形式等方面的不同，可以将民营孵化器初步划分为以下三个种类：投资驱动型孵化器（创新工场、创智空间等）、产业驱动型孵化器（微软创投加速器）以及中介型孵化器（车库咖啡、氪空间）。

中国孵化器服务模式演化

       从1989年起，中国孵化器大致有四种模式，分别为：为初创企业提供政策导入、市场对接等基础性的初级服务；为创业者提供以经营空间和共享空间等物理空间为基础的服务；开始增加融资服务等增值服务；聚焦特定产业，为创业者提供全方位全要素全生命周期支持的创业生态体系建设。

       随着时间推移，四种服务模式逐步出现。实际上，每种模式并不一定单独存在，而是在空间上交叠并存。

       现在，创业孵化生态体系序幕刚刚拉开。

       中国企业孵化器的主要目的是促进科技成果的转化、支持小企业的发展、促进科技产业化，以振兴区域经济。科技企业孵化器的成功运作，可以极大地促进科技成果转化，形成创新创业氛围、培育经营管理人才和高新技术产业人才，以及培育新产业、支持特定产业等等；更重要的是，孵化器也是一项重要的政策工具，促进区域经济发展的利器。

       在微观层面，科技企业孵化器所承担的重要责任就是选育、孵化初创企业，孵化的过程中不断配置资源，让其具备实力的优秀企业的素质和条件，成长为具备竞争实力的企业。

       在区域经济方面，中国企业孵化器主要作用

       1、优化整合区域资源

       对区域经济起带动、示范作用，具有一定的引导、优化区域资源的能力，包括企业资源、资金资源、技术资源、环境资源、服务资源等等。

       由于孵化器内企业的“聚合效应”会吸引大批量的机构参与进来，甚至形成全新的资源链条，以往不合理的甚至是过剩的资源经过市场重组和调节得以调整，使得各类资源配置更加优化。

       2、发展和培养产业

       通过孵化器培育了大量成功的企业，对产业的发展起到了有效的推动作用。不断地向市场输送具有成长潜力的企业，使得产业发展的内力充足，增强产业链的稳定性。除了促进已有产业发展外，还能积极培育新的产业和特定产业。

       3、创造税源

       通过孵化器培育可以显著提高企业的存活率和成功率，促进中小企业成长为具有上亿资产的大企业。经过孵化成功的企业都具备良好的发展素质和潜力，对经济的稳定和长期发展、税收的稳定增长具有不可估量的作用。2019年的全国科技企业孵化器年累计毕业企业数量比上年增长14.8%。

       4、解决就业

       创业孵化事业带动就业效果明显。据2019年数据统计，全国创业孵化机构从业人员达到16.8万人，包括孵化器从业人员7.3万人；在孵企业和创业团队共吸纳就业450.3万人，同比增长22.8%，其中，孵化器在孵企业吸纳就业294.9万人，包括应届毕业大学生26.5万人。

       在创新创业方面，中国企业孵化器的价值

       创业者在孵化器的真正价值是，能在孵化器内能够快速得到全方位的资源，并且在企业不同的发展阶段，配套与之相应的资源，从而降低创业成本，增加效率和成功率。

       通过为企业提供硬件服务资源和软性基础服务，企业孵化器可以显著降低创业成本，为更多想要创业的人员提供创业可能和机会。为了实现初创企业健康、快速地发展，这就要求孵化器在提供基础服务之外，提供增值服务，向所孵化企业增加价值。

       增值服务的具体手段之一是为企业带来附加价值的专业化的咨询服务。专业咨询的主要目的是为了帮助项目解决最为重要的资金和市场问题。通过专业咨询，可以实现孵化器与孵化企业的价值传递，丰富孵化活动，链接各类资源主体并保持紧密联系，最终，在帮助企业的同时可以逐步延长孵化器自身的价值链，实现战略意图。

       围绕特定领域的专业型孵化器可以提供相关的产业化服务，包括为项目提供包括产品分析测试、小试中试、研发设计等，满足项目各类试验、研发需求。

       中国企业孵化器的困局

       就科技企业孵化器自身而言，多数孵化器还没有找到明确的盈利模式，若完全依靠股权变现的模式生存，也很难解决短期内面临的运营维护的困境。

       目前，科技企业孵化器的服务趋同化也较为严重，没有真正把握创业孵化的精髓，从而抓住创业者的核心需求。孵化器所提供的服务和资源，初创企业若不进入孵化器也能够获得，但是付出的机会成本增加。

       场地提供仍是孵化器的主流服务，创业培训、管理辅助以及行业信息也是孵化器提供的主要服务，而在设备提供，财务辅助服务等方面的服务相对较少。然而，资金是创业者最迫切的需求，同时也需要政策、人才等方面的支持，但是目前大多数孵化器并不能完全匹配创业者的需求，能够给企业提供的更多地仍是场地和基础性服务，因此对创业者的吸引力不足，也很难为区域经济和产业发展提供助力。

       困局，如何破

       当政策红利逐渐淡出行业舞台，孵化器行业发展终将回归商业本质。

       中国科技企业孵化器如何依靠自身实力，实现稳定且可持续发展，从而达到投资回报，成为行业关注的主要问题和探索的新方向。

       对科技企业孵化器自身而言，应结合自身现有资源和发展阶段，明确定位，确定发展方向和领域，找到适合自身发展的经营策略和盈利模式，形成自己独特的优势和竞争力，实现差异化发展路径。

       只有让孵化器为初创企业的发展提供不可忽视的帮助，才能吸引初创公司的追捧。孵化载体逐步进入的“拼服务”的时代。在为初创企业提供服务方面，应聚焦细分领域，在垂直产业方向上，有利于汇集相关资源，提供定制化专业服务，还可以深度参与到早期科技成果转化过程中，从而凸显科技企业孵化器自身的服务和资源优势和竞争力。

       企业孵化器不仅应具备整合资源的能力，还应具有提供高附加值服务的能力。通过提供高效专业的服务，形成独具特色的服务体系与资源平台，帮助项目快速跨越从“0”到“1”的死亡瓶颈，助力企业快速发展。

       从成本角度说，形成“一站式“服务，通过降低初创企业的时间成本和错误成本，提升早期科技成果转化成功率与初创企业的存活率。

       从资源导入角度说，打造企业孵化器与初创企业多点对多点的网式服务，以孵化器为沟通桥梁，让企业与企业、企业与政府和研究机构、投资机构及行业内部保持紧密合作，让孵化器的服务更能切合创业企业的需求。

       从生态服务体系说，形成“深度+精细”的服务模式，让在孵企业融入产业链中。将创新链、产业链、资金链等社会资源整合并嵌入到服务中，形成有利于企业成长的产业链系统，让孵化企业在设立初期就与产业具有较高的匹配性与精准度。孵化器在创新系统和资源关系网络中的枢纽位置，所带来的资源筹措和导向能力，对许多初创企业颇有吸引力。

       从利益共享说，孵化器为自身项目提供融资方面服务，通过在融资策略的指导以及资本对接渠道上，孵化器能够为在孵企业提供强有力的支撑，孵化器与在孵企业形成命运共同体，同发展、共成长。

       未来的发展中，我们仍要深度思考孵化器真正的客户是谁，我们的战略目标是什么，如何让企业选择我们，以及如何做到全方位地为企业提供服务。