立足集群优势，实现产业链聚集

企业服务案例——北京某特种机械领域研究所

企业背景

北京某特种机械领域研究所，主要从事导弹、无人机、空天飞行器等武器的发射系统及地面保障装备研究、设计、试验、生产的专业研究所。其产线产品广泛应用于航空制造、高铁总装、汽车制造、风洞转载等众多高端制造业领域，经营布局覆盖北京海淀区、丰台区、河北省涞水县三地。

服务成果

在经过对企业现状的调研分析后，我们结合企业情况制定了战略规划方案，方案主要围绕着“立足集群优势，实现产业链聚集”方向进行规划。

经过为期3年的服务期后，取得以下成效：

依托航空航天新材料集群优势，实现供需信息高效对接

拉动企业上下游落地房山，实现产业链聚集

产业赋能

1. 产业链集聚

经过对北京某特种机械领域研究所的研发、试验、生产场所布局情况的深入调研，发现企业主要组装场地、上下游企业的地理分布具有一定程度的聚集特征，主要分布在北京市房山区内。结合具体情况的考量，为企业制定了逐步实现产业链聚集的战略规划。

为企业争取到房山区160亩工业用地，满足企业进行产品组装的生产运营活动需求。并拉动企业上下游企业分批次落地房山，解决企业配套问题，降低生产运营成本。

2. 推动军民融合

推动企业军民融合进程，响应政策号召，提升军民融合水平、质量和竞争力。

通过军工技术转民用，扩大企业产品市场，推动企业创新，提升综合竞争力。申报军工技术推广专项奖励性后补助项目，对企业经费投入给予一定补贴。

将民企优质高新技术成果引入军工企业，实现军民科技成果双向转移，凝聚资源，推动协同创新。目前，研究所部分装备已经实现了优质民用技术的军用转化。

3. 整合信息资源

针对军工企业常出现的行业内部信息流通渠道阻塞、流通速度慢的问题，为企业制定上下游信息不对称问题的解决方案。

一是举办行业交流会，服务期内每年为企业举办8场行业交流会，邀请同行业企业即上下游有关参与，打破信息流通中的壁垒与屏障。

二是有效利用好北京航空航天新材料产业集群资源，加强与社会资源的资本合作、协同新材料产业集群发展，打造国内一流的航天新材料高端装备应用产业，通过深化改革，转变发展方式，形成国内新材料应用产业发展的主力平台。

4. 未来集群布局

目前，企业的“1+5+N”产业集群模式也正在逐步布局中，即构建“1个新材料应用核心+5个关联配套企业+N个种子型孵化产业”集群模式，充分利用北京市航空航天新材料集群资源优势，发挥研究所新材料应用龙头带动作用，以航天新材料科技创新和高端装备产业化应用为主营业务的高科技园区，打造新材料装备产品的科技创新与产业化“双核心”。

其中，依托研究所建设开放式平台——科技创新中心，瞄准技术前沿，以军、民需求为牵引，联合三院创新研究院等科研院所、高校、境内外企业、政府，聚集一流人才，力争打造国家重点实验室，孵化重点项目，支撑公司和产业基地中长期稳健发展。

人才赋能

对企业的人才梯队培养建设方案进行整体规划，调整高水平技术人员占比，并协助企业内符合申请要求的职工进行政府特殊津贴的申请。目前企业的博士和硕士研究生占比达到34%，高级工程师134人，技师及高级技师64人；享受政府特殊津贴4人。

计划到2025年，引进和培育行业前沿和高端技术创新创业领军人才不少于10人，申请国家重点实验室。届时，公司发展成为引领全国航天新材料高端装备产业发展的价值创造和人才集聚高地，带动产业集群发展。