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国内外众创空间比较(一)众创空间生态体系比较 从众创空间生态体系建设来看,国外已经形成了相对完善的创新创业生态服务生态体系, 从“创意”到“创业”,满足了不同群体的诉求。国内的众创空间定位于“创新+孵化”模式,并没有对“创客”和“创业者”进行明显区分,更侧重于初创企业的孵化。 另外,国外众创空间大致可以分为两类,即公益性众创空间和商业性众创空间。从发展模式来看,国外众创空间经过长时间的发展,形成了多元化的发展模式,可以满足不同群体、不同行业的服务需求。相较来说,我国的众创空间起步较晚,虽然形态多样,但仍存在发展类型同质化的问题,专业型众创空间比较少,且公益性的众创空间建设不足。随着我国众创空间不断发展成熟,多元化、层级化的众创空间将成为未来发展的重要方向。
(二)众创空间参与主体比较 总体来看,国外众创空间目前多为“政府引导,市场主导,企业化运作”,政府更多是通过优惠政策引导社会资金投入到众创空间中。反观国内众创空间的发展,孵化器多为政府投资,而一些新型众创空间则将政府补助、税收优惠等政策红利作为创建动力,在一定程度上也导致其盈利能力不足,孵化效率不高。
(三)众创空间服务与功能比较 国外众创空间功能全面,可以为企业提供全程化的综合性服务,专业的运营和孵化经理、追踪式的专业导师也有利于提高孵化质量。我国的众创空间导师配备尚有不足,缺乏专业化、个性化的服务,尚需要加强包括心理医疗、知识产权、后续跟进等一整套的辅助服务,从而构建出强有力的支撑系统。
(四)众创空间国际化发展比较 随着孵化器集团的发展,国际知名的孵化器开始在全球拓展。国内众创空间的国际化以上海为代表,在近两年“国际化”战略的指导下,取得了一定的进展。2016 年杨浦区科创中心在伦敦建立了欧洲最大的孵化器“上海伦敦创新中心”,2017 年又在波士顿建立了“波士顿创新中心”。但是,本土众创空间的品牌力和宣传力仍有不足,在国际影响力上与国际知名孵化器集团相比,仍有很大的差距,还需要继续加强国内众创空间走出去的能力。
国外典型的众创空间WE WORK——一个丰富的商业大网络 We work 对不同用户的吸引力何在?
WE WORK 盈利模式 WeWork的商业逻辑与传统转租商“二房东”并无本质差异,都是转租赚租金差的生意。 WeWork的商业模式:通过为租客提供办公空间与服务的共享,将租客原本的固定办公成本,转变为精细到人员为单位的可变成本;通过提供灵活性与社区为基础的增值服务,大幅降低租客办公的总体成本,提高租客办公效率,并从中收取高于传统租赁的单位租金。
从WeWork 融资招标书来看,若按租客每个人员的办公成本测算,WeWork通过共享空间与服务,能够为租客节省约25%的总体办公成本;而WeWork本身,则能够获取高于传统租赁模式2倍左右单位面积租金(每平米租金) 除办公成本的降低外,WeWork的各类增值服务也为租客带来办公效率的显著提升。 2018年WeWork经济影响调研显示,25-33%的租客表示WeWork的全球资源与线上增值服务能为他们带来创新与规模增长;数据显示,WeWork为这些租客带来平均约34%的收入提升。
模式虽新且能为客户创造巨大价值,但赚取租金差仍是该模式的本质。最大化租金收入与最小化租金成本与运营成本是WeWork模式成功的核心要素。
WE WORK 如何打破盈利瓶颈
我国众创空间的发展格局 我国的众创空间可大致从三个层面来划分。 一是北京、上海、深圳、广州等特大型城市的众创空间。这些城市科研力量强、经济发达,信息技术、智能化制造加工配套能力强,政府支持力度大,创客活动也比较活跃。如北京一些众创空间得到了中关村创新孵化器的授牌,享受税收、房屋租赁资金优惠及创业孵化服务等支持。 二是科技基础较好的中心城市的众创空间。诸如西安、杭州、武汉、成都、厦门等地的众创空间开始起步。但由于产业基础以及科技服务限制,这些众创空间缺乏较系统发展计划、政府资金以及产业配套支持,发展相对滞后于一线城市。 三是依托高校以及科技园区形成的创客空间。例如杭州的洋葱胶囊。高校、科技园区内科研资源条件较好,能发挥教师、学生的专业和兴趣特长,引发了高校创客空间的萌动和发展。 众创空间在我国的模式及典型案例 根据组建方式、创业服务内容和运营模式等方面的不同,我国目前的众创空间大致可分为专业服务型、培训辅导型、媒体延伸型、投资促进型、联合办公型、综合生态型等。 投资促进型—3W咖啡 3W咖啡是于2011年通过众筹模式由一群热爱互联网、致力于行业交流、酷爱咖啡和红酒的互联网资深人士投资创立的互联网主题馆,并以咖啡厅为载体,瞄准互联网公司和人群不断扩大社交圈,形成涵盖咖啡、传媒、孵化器、猎头和在线招聘于一体的创新服务平台,是一家公司化运营的组织。 3W咖啡模式 第一阶段 咖啡+圈子模式 定位:以实体咖啡馆为基础,以互联网交流圈子和交流活动为突破 形式:组织活动,沙龙、论坛 特点:操作模式清晰,最大化的利用既有的资源 收益:主要来源是咖啡馆实体收入和场地足金收入
第二阶段:圈子+创新创业资源平台 现阶段已经形成稳定的交流圈子,从而可以筛选优质项目,联合创业投资、孵化、媒体、教育机构与大型科技企业,成为创新创业资源与创业者之间的服务平台。 第三阶段:创新资源整合平台+超链接服务模式 在前一阶段的资源整合平台基础之上,组建交流分享+孵化器+投资基金+人才招聘的业务板块,形成创业项目筛选—优质项目孵化—成功项目投资完整的创业链条服务流程。 综合生态型—创业公社 北京创业公社投资发展有限公司,创业公社成立于2013年5月,是首钢基金旗下国内领先的空间运营和产业服务提供商,主要投资人包括首钢基金、首程控股(00697.HK)、顺隆基金、顺为资本和光耀东方等。创业公社以北京为核心,辐射国内一、二线城市,打造“新产业、新办公、新配套、新服务”的科技和文化产业集聚区,目前在全国多地运营面积合计超过53万平方米,服务企业1.7万余家。 创业公社以"公寓空间+办公空间+企业服务+金融服务"为运营模式,是创业生态运营商。秉持"基地+基金、孵化+投行、股权+债权、政策+市场"的特色运营理念,为创业企业提供办公场地、创业公寓、基础运营、四板挂牌、政策辅导、资源对接、咨询培训、天使投资、融资筹划等一系列服务。 联合办公型—优客工场 优客工场是中国联合办公空间运营商。 成立于2015年4月,由毛大庆先生发起成立,于2020年11月上市。其投资方包括红杉资本中国基金、真格基金、歌斐资产、亿润投资、中投汉富、创新工场等。 优客工场以空间为平台,以构建共享办公空间为目标,为创新企业提供全产业链服务,建设基于联合社群的商业社交平台和资源配置平台。截至2020年6月30日,共覆盖包括中国一线和新一线城市以及新加坡在内的47个城市,拥有逾 200 个联合办公空间(其中包含 7 个联营办公空间)。优客工场在全球47座城市布局了200多个共享办公空间,如北京、上海、深圳、西安、杭州、中国香港、中国台湾、新加坡、纽约、洛杉矶等城市。 优客工场盈利模式 优客工场的盈利模式目前有五种,其中有将近一半的收入来自于“广告”也就是“市场及品牌服务”业务。 本文作者:王丹丹,中科评信信息技术研究院技术总监
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